情境推演 / 非客戶案例
先看怎樣判斷，
再談能否執行。
我們尚未取得可公開的客戶案例授權。因此這裡用假設情境展示顧問如何拆解企業需求，讓您知道第一次溝通會問甚麼。
示例非實績不預測審批重視責任邊界
情境 01
餐飲企業有兩類崗位缺口。
假設情境
廚房與樓面都想招聘內地員工
企業不能只提供「合共缺兩人」。初步評估會分別確認職位、對應組別、本地員工數目、工時與本地招聘歷史，並核對 2026 年起的餐飲相關措施。
顧問首先產出
- 需要補充的崗位資料清單
- 應核對的組別與比例問題
- 本地招聘安排提醒
- 是否進入正式服務評估的建議
情境 02
企業只有一個崗位，仍可先諮詢。
假設情境
一間零售企業想了解單一崗位可否申請
先看企業是否在港經營、職位是否屬適用計劃、所提要求與薪酬是否合理，以及已做的本地招聘。沒有足夠資料時，負責任的答覆是「需核實」，不是「一定可做」。
第一次談話帶上
- 工作地點與業務類型
- 職位的實際職責
- 工資、工時和人數
- 本地招聘遇到的具體困難
真實案例
真實客戶故事須有授權與可核對資料。
如公司日後取得客戶同意，我們會公開包含行業、崗位、問題、實際服務範圍及結果邊界的案例。未經授權前，不使用虛構客戶名稱、批核率或時間數字。
用您的崗位開始初步評估下一步
先說明崗位，再談適用路徑
只需提供企業、崗位、大約人數和聯絡方法。初步評估不代表政府審批。